随着城乡建设的发展，建筑市场秩序逐步规范，各级政府和主管部门对建设工程招投标越来越重视，建设工程招投标工作逐步向规范化、制度化和法制化的轨道发展。但是在招标投标过程中还存在着诸多不容忽视的问题，需要加以纠正及完善。
（一）部分建设项目招标文件不规范。一是招标文件中量化指标不够细致，导致评标灵活性、随意性较大。二是投标报价分值设置不当。
（二）部分建设项目招投标信息发布不规范。一是发布范围小，个别项目只在当地媒体发布，投标人获取招标信息的渠道狭窄。二是信息发布时间不符合法律规定的要求，一些项目发布的时间非常短。
（三）应招标未招标问题。目前，建设项目招投标工作在水利、市政、交通行业的勘查、设计没有实行招投标现象比较突出。
（四）假借资质参与竞争。一些施工企业在资质问题上大做手脚，有的盗用或借用他人证件参加投标。有些建设单位在选择投标单位时，在很大程度上是以标书编制的好坏代替施工企业的形象。
针对招投标环节存在的问题，建议在以下环节做好相关工作：
（一）完善配套法规制度。一是有关部门应紧密结合工程招投标工作现状，就招标文件编制、投标人资格审查、评标委员会组成、标底以及合同的履行等招标投标的具体操作规程作出明确规定。二是强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、招标结果公示制度、邀请招标批准等制度。三是应实行招标负责人对工程质量的终生负责制和责任追究制。
（二）严把基本建设程序。严格按照招标投标法的规定进行招标，真正做到公平、公开招标。招标信息要通过指定的报刊、信息网络或者其他媒介广泛发布，公布时间、招标时间要充分合理。严把资质审查关，为投标单位营造公平、公正的投标环境。
（三）实行准入清出制度。一是在对投标单位资格审查中，要重点对项目经理和项目班子进行考察，建立信用档案，对在招投标活动中存在不良行为的企业和人员列入黑名单，利用经济手段强化廉政准入管理。二是建立市场清出制度，通过加强企业资质核查和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决依法予以降级、不予资质核查或清出建筑市场，或视情节轻重，停止投标人在本地区一定期限内的建筑市场交易活动。
企业在项目管理方面容易遇到哪些问题？
一、项目管理的背景
“企业的成功就是项目的成功”。企业对人员的管理，最常见的有两种方式，一种是以职能为导向划分为各个分公司以及公司内部的各个部门，另一种是以具体要完成的任务为导向（Task-oriented），实际上就是以项目为单位，划分成许多的项目组。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个有时间性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和对项目目标的综合协调与优化。
驰亿项目管理的一个最突出的特点，就是通过项目协同管理平台，将项目管理与工作管理、流程管理、绩效考核紧密结合，从而有效提高项目的执行力，规范化项目运作，并通过项目文档知识管理完整地记录项目经验及资料，为后续项目实施提供经验借鉴。
1、对项目任务的实施情况难以进行全面掌握，项目执行力不高。
2、加强项目管理人员的掌控力度与效率，提高项目成功率
3、项目不按照流程走，缺乏规范化操作。
4、缺乏对项目资料和文档的有效管理,项目资料丢失，查询困难