计划
项目描述
项目界定
制定项目目标
分解工作结构
核算资源成本
组织
组建项目组
与项目组审议
计划
分配职责
确定工作顺序
确定工作日程
风险管理
创造机遇
实施
开始实施
监督与报告项
目
修改项目与控
制变化
总结
终结项目
绩效评估
工程项目施工管理方法
工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作
（一）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
（二）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
（四）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
（五）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。
