为什么要进行后评估? 日常生活中,本能促使我们在潜意识里不断地关注自己的各种行为所达到的效果,经常会对自己的各种行为、举止进行自我评价,在评价的过程中发现问题、逐步改进。譬如说,在每天清晨准备出门之前,我们总会对着镜子打量自己的着装效果,对自己的穿着给一个初步的评价;在晚上回家后,根据一天中获得的各种信息,会更加仔细地审视当天的选择,对自己的着装效果给予评价,并在此基础上构思、改进第二天的穿着打扮…… 正像人们需要不断地对自己穿衣打扮进行评价一样,电信运营企业也需要不断地对各种投资项目进行评价。评价不仅是在投资项目前期,对项目投资建设前景、效果进行的预测性“前评估”,例如:项目建议书、项目可行性研究报告、设计文本等,为项目是否上马的决策服务。而且也应该包括在项目建成投产后,在项目周期内,对项目达到的实际效果进行客观评价,也就是通常所说的“项目后评估”,为改进今后的投资决策和项目管理服务。相对于“前评估”而言,“后评估”是一种事后评价,评估结果含有更少的预测因素、更加客观和准确。