目前, 大多数建筑企业的工程安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的。安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位, 它们之间的联系被人为的隔断开来。施工进度安排、工序穿插、人员调配、物( 设备) 的状态管理等与安全有直接关系的要素, 因安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂, 对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少, 甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低, 直接造成了安全管理指令不畅通, 安全管理措施落实不到位。安全管理资源严重浪费, 没有得到有效利用。如项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员等, 他们都具有安全管理的知识和能力, 同时, 也都具有安全管理的职责和义务, 但在目前的工程安全管理模式下, 这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此, 目前的工程安全管理模式必须进行改进或重构。
所以说，安全不是一个人的，是所有管理人员和施工人员共同的。