谢悟空邀。作为绩效考核专职人员，我来个抛砖引玉。
因为各公司的规模、组织构架、企业文化等都不同，无法给出具体的方案，我就说说一般性的方面。
要想使绩效考核真正发挥作用，建议几点：
一、以问题为导向，高层领导推动各项业务。
对进展较慢、存在困难和问题较多的工作或项目提交高层协调研究解决。
二、强化学习培训，提高职工业务水平。积极举办、组织员工参加相关业务培训班，只有职工水平提高了，才能更好地为公司服务。
三、考核人员按要求完成督促考核工作。充分发挥“以考核促业绩”的作用，真督真查真报推动工作落实，推动股东大会、董事会的重大决策和重要工作部署的贯彻落实。考核周期方面，可以实行月督季考，每月开展工作督促总结会，每季度开展考评争优创先评比。评议评价方面，采取问卷调查或电话访问的方式对客户进行回访，请客户对业务人员进行评价，作为评优评先参考依据。激励措施方面，可以参照《玩着荣耀》团队的激励方式，以团队作为一个整体进行奖励，使激励措施更加有力，充分发挥正、反向激励作用。
谢谢邀请。我是蒙山沂水老汉。
绩效考核是企业管理的重要组成部分。我在一家大型企业总部工作过，结合自身体会，简要谈一下企业员工绩效考核。
第一，坚持效率优先、兼顾公平的原则。这就等同于我们的按劳分配，既要体现效率，让高效者获得实惠，又要考虑员工的整体情况，从整体上体现公平。
第二，坚持实事求是、体现差异的原则。实事求是要以人为本，充分尊重企业的实际情况，结合自身实际，制订出合理的考核方案，但是也不能吃大锅饭，干与不干一个样，干多干少一个样，挫伤了积极性。
第三，坚持激励为主，人企共长的原则。考核的目的不是打击人，也不是抹杀功劳，而是通过考核，把员工聘任、职务调整、培训发展、工作报酬相结合，促进企业的健康持续发展；同时激励员工参与管理，推动企业发展。确定了原则，就结合企业实际，按照发展需求，制订合理的考核方案。
确定了原则，就结合企业实际，按照发展需求，制订合理的考核方案。一家之言，欢迎讨论交流。