这么跟你说吧，你的制度对员工培训了吗？你到工作地点后能记住所有的规章制度吗？新员工进来前提是要培训，但如果你没有培训呢？那将是他对公司制度惟一的认知。你不要指望车间或办公室领导来手把手的教导员工这些知识。不上墙我敢说90%以上的人在一年两年后都会忘记或是当他不存在。车间没有上墙。那么员工犯了错他会说我不知道，这是一个管理的杯具。
目前我们公司就是没有上墙。慢慢的慢慢的什么都是嘴上说的按制度办，自己都不知道什么是制度了，就是领导一张口，企业也就没有向心力了……
制度，特别是基础制度。是一个金字塔的基础，员工也一样，你不要想着节约成本，节约时间，员工才是企业的根本
项目经理岗位职责(上墙的那种)
项目经理岗位职责
一、项目经理在公司授权范围内对本工程的生产经营、质量、进度计划和安全生产负全部责任；对公司总经理与分管副总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到合同约定的合格率与优良率。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况
八、坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
九、完成公司交代的其他相关任务。