实际竣工日期的确定是个级度恶心的问题：
偶简单的说一哈子：
A，约定情况： A1：业主早用（未验），按转移占有日. A2，业主拖（晚验或不验42天），按提交申请日。 A3：正常验收合格，按提交申请日。
B，法定情况：B1：业主早用（未验），按转移占有日。B2，业主拖，按提交报告日。B3，正常验：按验收合格日。
A3和B3的区别： A3是合同约定，B3是法定（有争议时）。
即：从感情上，A3干活完，交了算申请那天，就算完事了。
但从法律角度，B3，必须要业主认同你干完了，才算完事。
业主可以当回好人，给你认合同为申请日（早一点）。但业主完全有权力主张合格日（晚一点）
竣工工程申请验收报告SG-032怎样填写模版
致：XX工程建设监理有限公司（项目监理机构）：
我方已按合同要求完成了XXXXX工程，经自检合格，请予以检查验收。
附件：
单位工程竣工资料
项目经理部（项目章）
项目负责人：
日 期：
工程项目从前期到竣工验收分为哪几个阶段？
工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1、工程项目策划和决策阶段
这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
2、工程项目准备阶段
此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
3、工程项目实施阶段
此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。
扩展资料
项目建设
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1、项目部人员配备：可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。
2、制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
参考资料来源：搜狗百科工程项目