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施工项目管理的内容与方法
（一）施工项目管理的全过程
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。从广义的角度说，施工项目寿命周期可分为五个阶段:
1.投标、签约阶段;
2.施工准备阶段;
3.施工阶段;
4.验收、交工与结算阶段;
5.用后服务阶段。
而从狭义的角度来说，施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。
（二）施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。内容具体如下:
1.建立施工项目管理组织
(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理;
(2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务;
(3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度.
2.进行施工项目管理规划
施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:
(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理
关于项目经理的问题
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建筑工程项目管理组织指什么?
项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。
项目管理组织的职能
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。