去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:陈成
为规范公司的管理行为，明确各部门管理责任，提升公司的管理能力，改进公司管理质量，提高公司的管理效率，增强公司的执行力，促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶，推动和促进公司的持续快速发展，公司结合实际，对所有经营管理活动的各个环节，包括公司行政管理、人事管理、财务管理、安全管理、运营管理、机务管理、工程管理等方面，制定了《公司标准化管理体系》，各部门要严格按照标准化管理程序管理。 一、公司标准化管理体系建设的指导思想： 坚持“以人为本、管理创新”的经营理念，秉承“服务游客、有求必应”的服务承诺，以强化公司的人性化、规范化、制度化、程序化建设为目标，确实提高公司管理效能，促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶。 二、公司标准化管理体系建设的目标： 规范公司的管理行为，明确各部门管理责任，提升公司的管理能力，改进公司管理质量，增强公司的执行力，提高公司的管理效率，以推动和促进公司的持续快速发展。 三、公司标准化管理体系建设的原则： 制度化原则，标准化体系要进入公司制度体系； 简洁化原则，标准化体系要简洁、明确、通俗易懂； 统一性原则，标准化体系要和公司其他制度不相冲突； 适用性原则，标准化体系要符合岗位实际，具有可操作性；