宇智波斑
晓组织的幕后黑手，真正的组织老大，开始化身为晓组织里的阿飞，是宇智波家的创始人,和初代争夺火影，被族人背叛，众叛亲离，传闻中战死于末世谷（后来佐助与鸣人战斗的地方），痛恨宇智波一族和木叶及纲手一族（初代一族）
众创空间老板是谁
王盛林和肖文鹏。
空间的前身是FlamingoEDA开放空间，成立于2011年1月。当时的空间位于北京宣武门附近的一个小屋内，只有20平方米左右的大小。空间每周举办工作坊，通过豆瓣等社交网站发出活动邀请。3D打印机、多点触摸桌这些在外人眼里看着特别“神秘”的新新技术产品，都能被这些DIY爱好者拆解并制作出样品。王盛林就是在那里结识了创客空间的另一位创始人肖文鹏，并发掘到自己的兴趣所在。
朋友介绍了一个人才，能力很强但年龄小资历弱，如果安排到重要岗位会不服众，怎么协调他与老员工的关系？
题主的心理预设是：
1.他的能力强；
2.他很难服众。
如果题主是护犊情深的好老板，在实际工作中可能会出现这样的情况：
1.在老员工看来，老板对这个没经过多少了解的只是有个好看履历表的年轻人非常推崇和宠爱。这还不算，还很担心我们欺负他，千方百计为他打算，挑选位置，找我们做思想工作，“偏心”。
2.当新人试图推进一些新举措时，不可避免地影响到一些老员工的利益，于是，老板会站出来跟新人说，唉，你知道的，你年轻不服众，大家难免有些情绪吗，也可以理解，你多多包涵，别搞僵。新人难免会有挫败感，原来老板最心疼的还是那些老员工，“偏心”。
所以这事，老板只要参与太深了，就难免两面不是人。不如把这条小鲶鱼扔到船舱里，由他去折腾一阵子，静静观察，不插手不裁断。如果他处理得一塌糊涂，那就不是真有才。如果在技术方面强，人际方面不足，那可能你给他安放的位置有问题，可以考虑调整，比如专门建设一条研究院线路。而且，在这条小鲶鱼掀起的水花中，你也不妨看一看你看熟的那些老人会有什么新奇的举动，有时候也满有趣的。