说真的，这公司真坑人！我去那里呆过一段时间，发现每个领导都是坑货！大老板彭蝈蜓任由下面的皇亲国戚乱搞！老二彭陵（私底下我们称他SB）这个人小气，做事没头没脑，太自我为中心，他会让财务做工资的时候让员工零薪酬。还有两个财务（刘二逼，蓝逗逼）这二人刚开始对人挺好的，后来狐狸尾巴就慢慢出来了，发工资的时候找一堆理由扣除工资，还不会算数，我很想知道她们的数学是不是文盲教出来的！去了这个公司，智商都会变低！
要成为CIO（首席信息运作官、首席创意师） 需要做些什么努力，要掌握什么样的与众不同的能力？
如何成为CIO？
作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。
管理者的基本素质
包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目; 还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。
精通企业以及相关行业的知识
包括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。
掌握并应用现代信息技术
包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理(如ITSM)，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
全面、均衡的个人品质
优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。
诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。
成为CIO的主要障碍
技术和管理的不同点有许多，比如：管理对人、技术对事，管理似水、技术如钢，管理重感情、技术重理性，管理贵在均衡、技术追求完美，管理是宏观的、技术是微观的。IT技术人员，即使可以做好研发管理、项目管理、甚至IT部门经理，要想成为企业的高级管理人员，必须改变思维和言行举止，摒弃个性，隐藏锋芒，提高情商，甚至经历地狱般的摧残磨炼。
企业聘用猎头公司有哪些好处
这就是许多精明的公司将人力资源的招聘业务外包给猎头公司的原因。
3、猎头招聘比一般招聘更具准确性,人才质量也更有保障，可大大降低招聘风险。
这是因为，优秀人才往往被原来的老板重金笼络和重用，流动市场上极为少见。高级人才跳槽喜欢通过猎头公司或朋友推荐，可以获得薪金谈判的缓冲。流动人才（招聘会、报刊,
网络及其他媒体广告）中即使有才华出众者，往往由于人际关系能力较差、自我评价过高、以自我为中心、难以与人合作等原因，频繁跳槽。正规的猎头公司具有更广阔的寻访网络，比企业更了解行业里的人才状况，或主要从客户竞争对手公司内相同的职位上挖人，且对推荐人才进行反复甄选，寻访到的人才一般比较符合要求，具有效率高、及时准确等特点。而且，候选人在成功推荐并上班后，猎头会提供一系列的服务，帮助候选人尽快适应新公司的岗位，减少试用期走人的现象，避免用人失误造成的风险。
4、人才背景比较清楚。
猎头对候选人的背景要做非常彻底的人事调查，甚至有些人才猎头顾问已跟踪了多年以上，几乎掌握了他（她）的全部资料及发展动向。
5、后备力量随时提供。
猎头公司除提供客户所需要的人选外，还要继续搜寻符合条件的人选，以备不时之需。
6、更好的留人方案。 猎头公司一般都有较为完善的留人方案，确保推荐的每一位人才都能长久的和客户合作，因此他们会结合每一位人才的实际情况和企业的需求，为客户和人才随时提供服务。
7、定向挖角与离职自退。
你相中别的企业的人才后，自己又不适合直接出面去联系，可用猎头公司出面去解决；对企业内部的某个人自己不想继续留用，而又不能直接面辞，何不请猎头公司将其挖走。于己于人两全其美。
8、人力资源顾问。
一个专业的猎头顾问，必在人力资源管理方面或所专长的领域有着丰富的经验，吸取众家之长而总结出来的用人理念精华，完全可以胜任担任您在人力资源方面的顾问。
9、了解行业薪酬及发展动态。
当你和猎头公司成为合作伙伴后，你可以随时向猎头顾问咨询本行业的新酬趋势及行业发展动态。