个人觉得华为在光传输方面做的最好，其次是中兴，然后是烽火信科。诺西的话在无线类设备做的还行，但是现在5G设备的成本居高不下，都没有入围移动和电信的集采。诺西传输国内占有率不高。
大家如何评价企业发展多元产业？
不建议企业轻易走多元化发展道路。
因为多元化发展对企业的流动资金、管理水平、技术力量都有非常高的要求，多条战线作战极容易造成企业资金链断裂，最后元气大伤，甚至破产！
首先说一下多元化发展的条件。一是主业的发展已到天花板。
企业的主业发展已经到了一个非常高的程度,市场占有率、技术水平、管理水平都无懈可击,主业所属的产业市场已经接近饱和，产业的发展已经到顶了。
二是企业资本有剩余。
企业在保持主营业务原有水平的基础上，在流动资金、管理团队、销售队伍、科技研发等方面均有余力。
三是进入的领域必是优势所在。
因为市场竞争一定是专业化竞争,随着社会分工越来越明细，行业与行业之间的壁垒越来越高。想要进入一个生疏领域，往往需要花费大量的人力物力和时间，因此一定要尽可能选择自己优势所在的领域。
以上三者缺一不可。现在一些民营企业主业还未搞好,就急着铺摊子,借了钱往里扔,结果统统被套死,是企业自己把多元化变成了一个大陷阱。
接下来讲一下，为什么不建议企业轻易走多元化发展道路。任何企业都面临一个由小到大的问题。大了以后怎么发展，基本的路子有两条:一条是多元化,一条是专业化。
有搞多元化搞成功的集团企业,但能长期生存下去的比较少。
一是技术壁垒高。
中国过去十几年的经济发展有其特殊性,即市场空白多,有了资本,投到哪儿都能占那么一块发展起来,因此前些年就出现了很多搞多元化经营的企业,产生了跟风效应。
随着商业的发展，商业上的空白越来越少，企业与企业的竞争，已经从满足需求向提升生活品质和创造需求上过渡，已经演变为从产品质量、科技研发、营销队伍到管理团队的全方位竞争。因此越来越专业，对技术的要求也越来越高。
而行业与行业之间的技术壁垒也越来越高，进入一个陌生行业，所需要的资金、时间、技术要求也越来越高，一个企业进入一个陌生行业，将会越来越难以立足。
二是流动资金要求大。
企业要寻求多元化发展，就必然会涉及到多线作战的问题。进入一个新行业，就需要在启动资金、销售团队、科技研发队伍、管理团队等方面进行全方位的资源匹配。
这就要求企业的流动资金足够大，否则一旦资金链断裂，就很有可能引发企业的财务问题。
三是管理水平难匹配。
守业更比创业难。对于很多企业来说，攻城略地、占有市场份额的事主要由销售团队来完成。一旦在占领市场以后，企业内部的管理问题就会凸显，包括人事问题、财务问题、法律问题、危机处理等等。
而这些都需要企业的管理能够及时跟上，但是很多企业在寻求多元化发展的道路上往往会急于求成，一味的寻求拓展市场，而没有去注重财务和管理方面的完善，最终导致企业内部问题频出，城不攻而自破。
最后说一下，企业想寻求多元化发展道路需要注意的几个问题。一是要确保主业稳定。
即主业的市场份额、知名度、美誉度均达到一定的高度，其他企业不会轻易的对主业构成威胁。在拓展其他市场的时候，不会因精力分散而导致自己的主业市场份额被其他企业占领。
二是要选择自己擅长的行业。
在寻求其他行业发展的时候，要尽可能选择与主业相关性比较大的行业。最好是能够形成上下游关系，这样就能最大限度地减小技术壁垒，减少试错成本，提高成功率。
三是一定要建立完善的财务制度。
很多企业在寻求多元化发展的道路上，之所以会失败，就是因为财务制度不够完善，一味的寻求开疆拓扩土，寻求多线作战，结果导致资金链断裂。因此企业一定要建立完善的财务制度。一是可以起到财务预警作用。二是可以量入为出，避免企业的浪费。
综上所述，企业不要轻易地走多元化发展道路。
以上就是我对企业多元化发展道路的看法。为了方便你观看，我特意制作了思维导图，希望能够对你有所帮助。
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