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什么是PAP工程管理信息系统

来源: admin 发布于:2022-06-10 23:59:59

一、“PAP”是英文“Project administration plan”的缩写,是“项目管理计划”的意思。
二、所谓的“PAP工程管理信息系统”是指以工程建设为核心业务,以控制项目管理成本、提高运作效率和管理水平为目标,涵盖企业总部及各在建项目的区域级管理信息系统。
三、系统通过统一的管理平台、统一的数据库平台、统一的网络平台和统一的业务管理模式,实现工程建设项目经营、技术和办公事务的信息化管理。尤其适用于工程项目数量多、参建单位多、需要跨地域协同管理的大型企业集团的运作管理模式。企业可通过本系统提供的各种信息化手段来促进企业自身以及各参建单位在标准化、程序化等方面实现高起点的管理。
四、工程建设管理系统主要有经营、工程技术、办公自动化三部分,配套有编码管理、辅助管理、企业门户和WEB工作平台等附属系统,是构建电力企业信息化平台的首选应用解决方案。

如何处理项目管理中成本质量时间的关系

项目管理中的成本,质量,时间是一个铁三角,这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。
在时间及质量有保证的前提下,我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。
但是时间无法达成的情形下,可能为了保证品质,我们唯有加派人手,进行赶工,由此可能造成成本的上升;或则在允许的情况下,适当的降低品质要求,也可以在不增加成本的基础完成项目。
总之这三个要素在项目管理中都非常重要,需要重点确认的。

工程监理的实施程序

确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容,是业主在评标过程中认可的,总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在:
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
参与验收,签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见。
向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定,监理单位一般应提交:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等档案资料。
监理工作总结
监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。其二,是向监理单位提交的监理工作总结,其主要内容包括:(1)监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。

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