其实对项目管理标准化模式进行结构优化,就是抛弃以往的静态管理模式,转变为动态管理模式.而动态的管理模式就是一个工程动态监管.该方式强调的是一个动态的概念,如何搭建的话是要看一整套的系统是否符合一个动态管理的理念.怎么做好这个管理的话就是考虑到这个动态的监管方式是否能够有一个垂直管理的体系,能够关联到工程项目中的方方面面.注意要点也是其动态管理是否贯彻整个项目中,可行性如何.
日前,中建三局就与维景科技搭架动态监管体系，其核心支柱是，一键实时传输，画面随人眼走，走到哪看到那记录到那，楼主不妨去了解下。
公司层面项目管理标准流程主要有哪些
无所谓的标准流程，各个公司对项目管理方面要求各有不同，因此需要根据公司的实际情况来确定是否制定相应的标准流程。
从项目管理上来看，可以进行流程化的工作有：项目管理规划制定流程（针对单个项目）、项目范围确认流程（进行项目范围确认的流程）、范围变更管理流程（管理从变更提出、交流、确认、实施、相关处理等等的流程）、项目团队变动管理流程（团队成员调动的处理流程）、质量管理流程（或称规范更好，用于管理项目质量保证的业务处理流程）、项目验收流程（项目验收的实际处理流程，包含验收所涉及到的工作内容、方式、处理流程等等，用于指导不同项目的验收工作）、项目移交流程、项目结项流程（项目结束后，项目相关成果物的移交、归档、项目收款、项目总结等工作的内容及相应流程）等等。
由于各公司对项目的要求不同，以上流程仅仅做为参考，工作流程最大范围的内容可以参看PMBOK 2012中各个知识领域的具体内容，并参考其要求来制定工作流程；有些流程还可能会超出PMBOK 所涉及的知识领域，涉及到项目管理与企业管理制度之间的接口。
项目管理的业务流程方法有哪些？
项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色，分为启动规划执行监控收尾五个阶段。
根据我的工作经验，项目管理过程中要解决下面三大问题：
1.沟通方式和同步的问题
2.团队氛围和推动的问题
3.汇报机制和记录的问题
因此，可以按照下面三步进行项目管理：
第一步，确认项目的三大角色，记好每个角色的职能范围和需求；
第二步，确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点；
第三步，严格按照时间节点安排工作，出现偏差时做好同步和再安排。
如何管理一个项目？
管理一个项目涉及到项目管理的知识。
首先项目按阶段分为立项、需求调研、实施、监督、验收5各阶段，一般管理也是按照这5各阶段进行管理。
一个项目立项后，要确定项目经理，理清项目的干系人，这一阶段的管理关键点就是要项目经理完成阶段性成果《立项建议书》这个书面材料。
二需求调研，就是根据立项建议书确定的而研究内容，进行项目需求调研分析，以及完成计划，项目成果描述，以及验收标准。这一阶段管理的关键点就是，项目团队要向项目管理者提交《可行性报告》
三，实施阶段一般和监督阶段并行，这是项目管理的关键阶段，这一阶段要对项目进度、资金、质量、人力、物料进行实时把控，建议要求项目负责人进行定期汇报，便于把控管理。
四验收阶段，就是根据当初定的目标和验收标准，对项目成果进行验收。这是项目管理者需要组织验收评审会。
项目管理包含很多细节内容，建议可入手一本《项目管理指南》类的书系统学习下。