加大光伏电池转换效率 和太阳能装机容量，从而增加太阳能板生产量量，降低太阳能电池。 组织集体鼓励措施，享受国家补贴措施，至使太阳来增加使用量，从而减低光伏板生产成本，最终降低发电成本， 尽量用多晶硅电池板 。
这个是个很大的工程，靠国家的力量才能完成。
1 投入研究提高光伏电池转换效率
2.增加太阳能装机容量，从而增加太阳能板生产量量，降低太阳能电池单位成.本。
比如出台鼓励措施，国家补贴措施，鼓励个人建立分布式太阳能。
3, 尽量在太阳能资源丰富的地区建立光伏发电，提高发电量。
4. 尽量使用多晶硅或非晶硅电池板
总之，目前能做的就是增加使用量，从而降低光伏板生产成本，最终降低发电成本。
如何安装才能让光伏电站收益最大化？
1.在系统设计阶段考虑周围遮挡情况，确定可安装系统容量并选用合适的逆变器，确定电池板水平角度和安装角度。
2.采用自发自用余电上网模式，根据用电情况进一步确定系统容量，争取发出的电量能最大程度消耗掉。
3.施工工程中关注线缆的选用和布线长度，并确保接线处充分接触，没有虚接点。按照规范安装相关保护装置。
4.电站并网后定期查看相关部件的工作状态，定期对电池板进行清洗等。
从技术经济学角度分析新能源项目投资的主要困难是什么？
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不确定性的新能源项目发展过程中高风险性是投资的主要困难。
祥析：
新能源是传统能源之外的各种能源形式，是刚开始开发利用或正在研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。
由于新能源投资是一种长期性的股权投资，其投资与常规性的股权投资过程相比具有不可逆性和多阶段投资的灵活性，科学的评价新能源的投资价值、减少投资风险、提高项目的成功率是投资的关键所在。
一般地说，常规能源是指技术上比较成熟且已被大规模利用的能源，而新能源通常是指尚未大规模利用、正在积极研究开发的能源。因此，煤、石油、天然气以及大中型水电都被看作常规能源，而把太阳能、风能、现代生物质能、地热能、海洋能以及氢能等作为新能源。随着技术的进步和可持续发展观念的树立，过去一直被视作垃圾的工业与生活有机废弃物被重新认识，作为一种能源资源化利用的物质而受到深入的研究和开发利用，因此，废弃物的资源化利用也可看作是新能源技术的一种形式。
如何改进项目的经验教训总结会？
虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。 针对特定团队、项目和技术方面找问题 经验和教训的总结通常放在项目的最后 如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败 让我们逐个分析上述三个方面为何失败。 针对特定团队、项目和技术方面找问题 大多数在经验教训总结会上被提出的问题只集中在那些已经完成的项目。但即使同一个团队，也不会可能会再做一个项目，一些与具体项目相关的问题也可能也不会出现在下一个项目里。另外，不同项目中采用的技术手段也会出现差异。结果就造成，针对特定团队、项目或者技术的经验教训总结会变得一无用处。 经验教训总结会通常放在项目的最后 传统的经验教训总结通常会在项目结束之后进行，大概是为了提醒团队在下一个项目不犯类似的错误。但这种的方式的问题在于，很多人甚至不记得两周之前发生过什么，更别说有的长达半年后两年的项目了。试图回忆一年前项目中经验教训几乎是不可能的。此外，前文已经说过，如果是对已经完工项目的经验总结会，那么几乎是没有任何意义的：没有人能从中学到什么，也不会产生任何对未来项目有用的知识。这两方面决定这项措施必然会失败。 如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败 为了解决上述两个问题的困境，人们会将某些概念或问题一般化，希望能形成指导任何项目实行的一般性建议。如果我们试图这么做，那么这些所谓的普世经验或教训显得荒谬和可笑。我听过像“沟通是很重要的”、“股东们应该更关注公司发展”、“预算一定是可控的”之类的“普世经验”。这些表述是确实非常正确，但也是没有意义的，因为他们没有从根源探寻问题本质，也没有给出创造性的解决方法。那该怎么办?几乎每一个可提供真正生产效率的问题都是由特定的团队、项目或技术相互作用的复杂产物。任何一个项目都有其特定的问题，很有能有放之四海而皆准的解决方案。 传统的经验教训总结会与精益或敏感管理方法里的经验教训总结有着本质上的不同，具体来说，表现在方法、时间以及为什么要进行经验教训总结等方面。传统的经验教训总结为了不再重犯之前的错误，而精益或敏捷的经验教训总结(通常称作回顾或改进会)则是为了立刻纠正现有项目中的错误。他们会非常频繁的开会，花时间去解决现有项目中的一些问题。 针对特定团队、项目和技术方面找问题。 依然是针对特定的团队、项目或技术寻找问题，但因为队员们正在使用技术执行项目，所以这时的总结很有效。团队成员在总结会上对一些问题解决起来得心应手。 经验教训总结会通常放在项目的最后 精益或敏捷的总结会不会放在项目收尾阶段。他们会两到四周举行一次会议。这会产生以下三个方面的成效： 总结会放在项目中间阶段，会使得团队根据项目进展情况迅速解决。 如果问题不针对特定的团队、项目或技术，也会因为太过模糊而失败 在回顾或改善总结会，问题是不会一般化处理的。如果会议能对问题进行根本分析，并提出非常明确地解决方案，那么这个会议是不会结束的。这些解决方案会在下一次总结会上就实施情况再做总结。 即使某个项目是由传统方法驱动的，任何人也可以将精益或敏捷方法实施在项目的经验教训总结上。