管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。
工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行
施工管理的难点动态的施工管理
工程项目施工管理是动态的、不可逆的，如果过程中没有控制好，会给施工项目带来巨大的成本损失。工程竣工资料，工程档案等过程中如果没有及时收集归档保存，事后将无法弥补。
施工管理的痛点项目多，点分散
很多工程管理人员会遇到项目多，点分散的情况。很多时候项目分散在全国各地；项目上的人员调动及离职率较高；工程资料丢失的现象频频发生；这些都导致项目完工后，工程相关的资料和档案很难编制完整。
施工管理的痛点多级分包，进度难掌握
施工企业管理架构基本都是二级管理。公司、项目部。对于施工现场的情况，公司没有办法准确及时掌握，施工进度、质量无法保证。
创业如何找痛点？
感谢邀请！
“痛点”包括“寻找痛点”都是当下十分时髦的流行热词。我个人理解的“痛点”就是你的短板、要害、关键和核心等。
第一，如果你还没有创业，那就不存在什么“寻找痛点”之类的问题。此时的你，更多应该思考自己适不适合创业？创什么业？怎么创业？如果创业失败怎么办？等问题，也就是自己有没有做好去创业的准备、资本和条件等。
第二，如果你已经行走在创业的路上，并且受到了创业过程中的困惑、迷茫、困难、挫折等影响，此时需要找出其痛点，以帮助你度过难关、回归正道。
第三，至于如何“寻找痛点”，其实可供选择的办法和路径也是多种多样。
1.首先，要根据企业自身的实际情况，对运营过程中出现的各种问题进行详细归类、认真分析，尤其是那些关键核心因素，要优先重点解决。
2.其次，要广泛发动群众，充分借助团队合力和集体智慧，最好能将问题及时解决在萌芽之中，不至于对企业产生颠覆性的不利影响。
3.再者，也可寻求外部力量的支持，这就是为什么那么多世界五百强企业同样还要寻找像麦肯锡、埃森哲等这样的全球顶级咨询公司进行诊断和帮助，何况是初创时的小微企业。
结语
“寻找痛点”、“解决痛点”其实就是一个及时、精准发现问题、分析问题和解决问题的过程。
创业是自己的事，决策是创业者的必备技能，任何外部力量都只能帮你做建议、作判断，但无法替你做决策。
以上观点，仅供参考。
【简介】张文钧 专注：企业管理、投资分析及人文观察 / 财经管理类专著《领导力》一书的作者 / 提供多视角的观点、提出多纬度的观察、提交多层次的分析、提出多样化的方案，分享有温度、有良知的作品。
欢迎大家畅所欲言、相互切磋、一起进步、实现共赢！
创业有风险!谨慎小心，祝好运!谢邀!