工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利害关系者对某个工程项目的合理要求及期望。
相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。
工程项目管理的基本方法就是综合动作各种知识和资源、通过计划、组织、协调、控制等活动，以达到工程项目的建设目标。
工程项目管理的定义？
项目，只要需要投入一定量的资源，消耗一定的时间，要达到一定应用标准的活动； 工程项目，a，要有明确的项目目标，建设任务量是明确的， b,投资条件要明确，总投资是多少，每年投资多少，c,进度目标应明确，d，有明确的项目组织，e，项目实施的一次性。 项目管理，为使项目取得成功，所进行的全过程，全方位的规划，组织，控制与协调。 工程项目管理，工程项目管理就是自项目开始到项目结束，从组织和管理的角度，采取措施，通过项目策划，和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能好的实现。
工程项目管理有哪些内容？
协助业主方进行项目前期策划，以及可行性分析与投资估算；协助业主方办理土地 征用、规划许可等；协助业主方提出任务设计书，组织工程勘察设计招标，组织工程设计方 案评审、进行工程设计优化并进行投资控制，协助签订勘察设计合同并监督实施；协助业主方组织工程监理、施工与设备材料采购招标；协助业主方与工程项目总承包单位或施：(：单位 及建筑材料，设备，构、配件供应等企业签订合同并监督实施；协助业主方提出工程K施用 款计划，进行工程结算和竣工决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣二档案 资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。