一、工程项目策划决策阶段的安全管理
掌握安全预评价的内容包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。
了解安全预评价的范围
掌握安全预评价的程序：准备→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预测评价方法→安全对策措施及建议→安全预评价结论→编制安全预评价报告。
掌握安全预评价报告应当包括以下重点内容：
1)编制说明;
2)项目概况;
3)工程职业危险有害因素分析;
4)评价单元划分和预评价方法的选用;
5)安全状况初步评价;
6)定性、定量评价;
7)安全卫生健康对策措施;
8)安全预评价结论。
二、工程项目设计阶段的安全管理
掌握初步设计中的安全报告包括的7个方面的内容。
了解施工图设计中的安全报告包含的4个方面的内容。
三、工程项目施工阶段的安全管理
工程项目施工阶段的安全管理包括施工安全策划、编制施工安全计划、安全计划的实施、安全检查、安全计划验证与持续改进，直到工程竣工交付。
掌握施工安全计划8个方面的内容：概况、目标、程序、机构、职责、资源、措施、制度。
了解施工安全计划的实施所包含的内容
。
工程项目如何风险管理？
工程项目风险管理
一、工程项目风险的分类
二、工程项目风险管理程序
三、风险识别
内容 识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。
方法 专家调查法 专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法
财务报表法
初始风险清单法建立项目的初始风险清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某项目所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型、复杂的项目，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出项目主要的、常见的风险。
流程图法 运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
风险调查法
工程项目管理的环境是怎样的呢？
工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，因此工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。 特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家和地区，其技术标准、规范和规程相当庞杂；同时国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国际工程项目也常常产生矛盾和纠纷；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到社会经济、文化、政治、法律影响因素明显增多，风险相对增大，所以管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。
事实上，任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响。 1．上级组织的影响 工程项目管理团队一般是一个比自身更高层次组织的一部分。这个组织不是指工程项目管理团队本身，即使当管理团队本身就是这个组织时，该管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。
管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时，还应重视组织文化常常对管理团队起到的约束或激励作用。 2．社会经济，文化、政治，法律等方面的影响 工程项目管理团队必须认识到社会经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。
有时，工程项目中一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。 3．标准、规范和规程的约束 各个国家和地区对于项目的建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。