首先文件的大方向上市八部天龙模式：即目的、适用范围、专业名词解释、职责、工作流程、相关支持文件、相关记录、附录。
内容上讲按照项目管理的步骤来：
项目立项（立项的来源、如何立项、谁来立项）
项目策划（立项之后谁来策划、时间节点要求、需不需要评审）
项目过程管控（项目执行过程中谁来负责、谁来跟进、出现异常如何延期、如何反馈）
项目的验收（谁来验收、如何验收）
项目考核（根据验收结果有奖有罚）
项目的持续跟进（后续工作如何进行）
单位刚开始实施项目管理制度，如何全面提升企业各层员工项目管理能力？
项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的，企业做好项目管理很重要的。但是项目管理涉及面很广，需要在项目经理的带领下全员进行配合分工，这个项目才能进行下去。因此，只有项目经理懂项目管理还不够，还需要项目里所有员工都能清晰认识到自己的位置和责任。建议可以选择一些培训机构进行集中的学习和培训，最好是有能提供真实案例进行讲解的，这样可以让大家快速入门。高登项目管理还不错，已经有11年的项目管理培训和咨询历史，专注于行业和专业领域项目管理课程研发与开发。
项目部的项目部的工作制度
1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
项目管理系统的管理要素
一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。
当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。
接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。
要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。
至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。
项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。
总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。