三个要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。
四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
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___是单位和项目部最基本的制度。
一、工程概况
二、监理依据
三、监理工作范围及工作目标
四、监理工作内容
1、准备阶段
2、施工阶段
五、监理工作流程
六、监理工作的控制要点及目标
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；
2、审查施工单位的专项方案；
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；
4、核查特种设备的验收手续；
5、安全检查
七、监理工作的方法及措施
1、监理工作方法（手段）
2、监理工作措施
八、安全质量隐患及事故的处理程序
1、安全质量隐患的处理程序
2、安全质量事故的处理程序
九、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度；
2、施工图纸会审及设计交底制度；
3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；
4、工程开工申请审批制度；
5、工程材料，半成品质量检验制度；
6、安全物资查验制度；
7、设计变更处理制度；
8、工程安全隐患整改制度；
9、工程安全事故处理制度；
10、监理报告制度；
11、监理日记和会议制度。
12、监理组织工作会议制度；
13、对外行文审批制度；
14、安全监理工作日志制度；
15、安全监理月报制度；
16、技术、经济资料及档案管理制度。
十、监理资料
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工程建设管理五制要求是什么
工程建设管理五制要求是：
项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
工程监理制;英文名称:supervision system of construction;定义:监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
招投标制：项目法人就拟建工程准备指标文件，发布指标公告或信函，以吸引或邀请承包商购买指标文件和进行投标，直至确定中标者，签订招、投标合同的全过程。
合同管理(Contract Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
资本金制：对有关资本金筹集、管理、核算以及所有专责权利等事项所做的规定。
项目人员招聘管理制度
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原发布者:公志管理咨询
项目人员招聘管理制度第1章总则第1条为规范项目人员的招聘管理工作，保证项目团队成员素质符合项目要求，特制定本制度。第2条本制度适用于对项目人员招聘时的各项工作。第3条项目人员的招聘工作由公司e69da5e887aae79fa5e人事部负责，项目管理人员负责协助。第2章招聘程序与计划第4条项目人员的招聘程序如下。（1）项目管理人员提出人事需求计划，提交人事经理。（2）公司人事部经过综合考虑后，确定项目人员招聘计划。（3）招聘专员确定招聘方式，并发布招聘信息。（4）招聘专员筛选简历并安排应聘人员初试与复试。（5）安排经审批后的人员入职。（6）入职人员经试用考核后正式办理入职手续。第5条公司项目部需要人员时，项目部各相关职能主管需要编写需求报告交人事经理，人事经理经过项目部的人员需求平衡后，编制相关报告报审。第6条公司招聘专员应根据公司项目部的人员需求计划编制项目人员招聘计划，招聘计划应包括以下几个方面的内容。（1）招聘职位名称及名额。（2）应聘人员的资格条件等要求。（3）各招聘职位的预算薪金。（4）计划内的到职日期。（5）招聘信息的样例及发布渠道。（6）应聘人员资料的审核方式及接收截止日期。（7）招聘方式及具体时间安排。（8）招聘过程需要准备的物品及费用预算。第3章招聘形式与准备第7条公司项目人员的招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。招聘形式的选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第8条为提高员工工作积极性、对公