典型的工程项目招标与投标程序：
业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
决标、
授标。
承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,
工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
1.前期准备
前期准备的主要工作包括:
(1)准备资格预审文件
(2)研究招标文件
(3)决定投标的总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采购计划
(6)参加现场勘察与标前会议
2.编写标书
编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:
(1)标书总体规划
(2)技术方案准备
(3)设计规划与管理
(4)施工方案制定
(5)采购策略
(6)管理方案准备
(7)总承包管理计划
(8)总承包管理组织和协调
(9)总承包管理控制
(10)分包策略
(11)总承包经验策略
(12)商务方案准备
(13)成本分析
(14)价值增值分析
(15)风险评估
(16)标高金决策即建立报价模型
3.完善与递交标书
(1)检查与修改标书
(2)办理投标保函/保证金业务
(3)呈递标书
影响项目采购管理的因素有哪些？？
首先是项目经理，然后就是该项目处主管采购的人员，其他的就是企业内部高于项目经理的高层管理人员。庞大而复杂的各种关系都有可能影响到采购部门的工作。
最关键的是因为采购本身就是一肥差。
工程项目材料采购有什么要求？
材料生产厂家有各类资质文件，比如营业执照，税务登记证、开户许可证、业绩表、ISO9000质量认证等；
产品满足各项主要性能指标要求，有产品合格证；
供货周期满足要求；
付款条件合适；