工程项目的财务部门能否管理采购工作？财务与采购工作并不相矛盾，根据不同单位的经营规模大小，管理要求需要可以采取了不同的管理方式。很多人会认为财务管钱，如果再去管理采购工作，会不符合管理要求。这是一种片面的观点，管理工作分工的细化，既要考虑内部相互牵制的需要，更需要考虑不同工作管理的要求。
采购与财务工作在业务上紧密相关。无论是采购计划的提出申报，还是合同洽谈，资金支付等工作都与财务工作都息息相关。如果采购人员懂得财务，开展采购工作时，无疑比只具有专业知识的技术人员会更有优势。
同时，财务对采购过程的监督管理，有助于提高采购质量与效率。如果将财务与采购分离开来，既不利于采购工作的实施，也不利于财务计划、预算的执行。
很多单位将财务与采购分开来管理，在考虑内部牵制因素的同时，更多是考虑到采购的规模与技术性要求。
如果采购规模大，技术性强，单独由财务部门来负责，可能会力不从心，这是从工作职能定位分工进行的安排。
但是一些规模较小的企业，如果将财务与采购机构分开来设置，显然不符合单位的经济目标。
构建以财务部门牵头，相关部门参加的采购专班形式，会能符合企业的实际工作需要。在这种管理体制下，财务部门总体把关，相关部门之间共同参加，相互监督，采购工作不是由某一个部门来负责，内部牵制制度可以得到更好的实施，同时机构、人员也得到精简。
因此，财务是否能够管理采购工人不能够一概而论，要结合单位规模、管理特点来实施。
无论采取何种形式，都可以通过部门之间、岗位之间的内部控制设计，来实现对采购管理的风险防控。
对题主的问题，可以有两层理解，一是自己投资建设作为发包人的金主，甲方，一是基层的财务管理人员，因为一个是主体管辖问题，一个是职能管理问题。按这两个出发点回答一下：
作为金主的甲方自己管理采购
工程发包人，项目的资金筹集方，自己投资建设，作为成本控制一种基本管理渠道，自行采购管理一些分包项目或建材，是他们的权利，自己的地盘自己做主，有些项目甲方，旗下工程项目很多，通常会提出来自己采购，也就是实施甲供，比起乙方单一采购，在规模上品质上都更胜一筹，能获得更多有竞争力的采购价格，从而控制造价，提高项目效益。
但是对于工程项目来说，采购管理除了成本控制以外，还要考虑项目操作的顺畅性和实施时的衔接性，以及资源调配的跟进，明显乙方自行采购要更为合理，就不能事无巨细。
作为基层的财务管理部门或人员
这个就是职能分工问题了，工程采购本来就是个敏感的岗位口子，换任何一个人和部门都会质疑的可能性，重要的还是公司的管理流程和相互制约的采购制度设计。
对于题主的问题，大约会出现在一些公司小的情况，通常这类公司项目很少，不会单独成立采购部门，他们是否适合作为采购管理，要分两点来看：
一是，专业性上，其实工程采购工作，是需要懂工程的人员来配合的，包括选材和谈判上，财务人员在专业认知上会多少有局限性，比如与项目的配合及争议调整上，单纯的从财务角度去与供应商交涉，很容易被忽悠；但财务人员也有自身的优势，比如在采购合同里的税务筹划、付款方式等问题上，会更加专业，采购管理的潜台词，除了工程专业基础认知外，实质也是一个甲乙合作时的经济合作管理，安排财务人员也是合理的。
二是，人员分工上，前面说了，采购怕出现猫腻，重点还是制度设计，现有规模下的公司，项目少，采购频率又不高，单独设立采购部可能公司有自己的管理成本预算考虑，这种情况下，只能说是，分权制衡最为合理。即便财务本身，也是出纳和会计师分开的啊 。
建议的方式
对于工程采购，完全可以将渠道、评标、定标分开审批，在公司人员投入有限的情况下，可以由财务牵头，前期由密切相关的工程部门背靠背提供供方候选和定标标准，毕竟行业中的口碑，专业人员更了解；后续财务部门通过财务角度对于合作方式进行修正，辅助谈判合作，最后集中到公司高层管理或老板委托的决策人手里拍板决策，一条龙审批，各方把关，集中在某个部门手上定案肯定是不太规范的。
以上仅供参考。
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