这个就多得去了，常言道车到山前必有路。
这个问题就不好给你参与了，万一投错了行。误人误已！
只有在网上查看一下资料，看什么行情适合你。自己参考一下
谢谢
在郊区租了50亩土地、单纯种粮食作物肯定是不挣钱，搞不好还要亏本。只有搞生态农业，吸引城市里的人来观观，这就是现代流行的农家乐，总之要布局合理，打造一个城市里享受不到的生活环境，让城市里的人来这里取乐的场所。
没有盈利的公司却越做越大，这是为什么？
你好，很高兴回答你的问题，对于你的的问题我有这样几个看法：
第一点：企业小的时候为什么赚钱
因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业大了之后，企业必须做管理上的精细化管理转型。
管理的精细化转型肯定一段时间内给您带来大量的工作和辛苦，但不做精细化转型的后果肯定是企业大了反而不赚钱了。精细化管理势在必行。
第二点：企业越大相关的成本支出就越多
企业规模越大，所要用到的社会关系越广，用于社交(在国内，请相关人吃饭送礼必不可来少，同时包括通讯费用和广告费用以及人员招聘费)的资金及税务成本变高，设备购买及维护成本支出也自随之增高，人员越多，工资福利支出成本越高。在相等规模及知相等支出情况下，一个高附加值（知名度，产品技术含量和品质，如果是服务行业则要更高通讯费及社会关系网及国家税务政府的增减制度）企业的盈利是高于低附加值（代道加工，代包业务类）企业的，盈利越高越容易生存。
第三点：企业越大竞争也就越激烈
在白热化的市场竞争面前，很多企业“做大做强”的痴心仍未搁浅，BCG将其称为“价值破坏者”它们通过举债或投资、或并购新业务，希望实现规模扩张。但是，其现金流的主要作用并没有支持创新，而是用来偿还债务，从此陷入恶性循环。公司无法实现利润增长，迟迟走不出市场困境。
总之，新商业时代，商业被不断重构，所有行业都值得被重新再做一遍，成就你的其实是你的价值网，有多少人依赖你，这才是商业的本质。在这个越来越不确定的商业时代，没有一种模式是永恒的，企业的一切问题的根源都是增长出了问题，老板一切痛苦的本质都是源于没有增长，而核心是要持续为用户创造价值，我相信，一棵树不生长就会走向死亡，一个企业不增长就走向衰亡，万物皆有渐变到裂变，找到自己的裂变节奏，相信增长的力量，颠覆自己，打破常规，完成从一个维度到多个维度，从一次收入到多次收入，从一种收入到多种收入的跨越。逆势增长、超常规增长、裂变式增长，多一些可能性思维，做有意义的挑战和冒险
作为投资人，在创投圈经常看到的科技类企业基本上都是亏损中，却是规模越做越大。
其实，这是从2个维度上去看待这个问题：
传统企业的成长与互联网行业公司成长的区别。我们所看到的绝大多数未盈利却规模越做越大的企业基本集中在互联网科技行业，国外以亚马逊为代表，而国内最为出名就是京东商城。这2家的亏损被说了很久，但并不妨碍他们越来越大。一般的传统企业是从利润的角度来一轮投资下一轮，甚至于没有上市前都是靠自己的主营业务来支撑行业的竞争力，而互联网行业天然是以用户数量和使用方式决定了该企业的数据价值，占据了行业最高点，然后将真正的用户心智占领，特别是以线上服务到线下贴近的电商模式更是如此，以资本的力量快速前进。
数据的价值产能出现新变化，并不是以利润为先，而以未来为梦。这是科技行业的特征，比如说，特斯拉电动车，可以说完全是靠着融资的过度来实现自己的研发进程，而为什么有机构愿意给资金，那是因为机构资金赌的是未来以及真正去产能后的电动时代。而出行这个行业的数据价值可以说从区分来看，它是真正意义上的物联网入口。在能源问题上的另辟蹊径，其实是对传统行业的革新，而真正的革新出现，一定有新的大企业产生，利润只是附带的效应。
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