近日，电气和电子工程师协会（IEEE）公布，第46届PVSC光伏专家大会授予汉能美国子公司Alta Devices联合创始人、汉能集团科学家Harry Atwater教授“William R. Cherry光伏荣誉奖”。
William R. Cherry是光伏界的创始人之一，以他的名字设立的William R. Cherry 奖创建于1980年，是业内最高级别学术奖项。该奖旨在表彰投身并致力于在提高光伏能源转换领域、做出重大科技贡献并极力倡导推广相关科技的工程师或科学家个人。IEEE PVSC官网显示，过去35年里，从第一篇论文《通过区域熔融结晶形成硅吸收器》（1982年）到最近关于光谱分裂实现超高效模块的光学技术研究，Harry Atwater教授在过去长达35年的科研生涯中始终对光伏领域充满热情，累计发表450多份出版物并通过PVSC和EDS等平台为光伏科学和技术做出杰出贡献。Harry Atwater教授的“创造力得到了广泛的认可，他带来的价值似乎没有边界”。
为什么有的领导很傻很差劲却当上了领导？
当领导的就一条：善于用人
有些同志，见领导学历、业务水平不如自已，又不善言辞，就认为领导傻，很差劲。这是自视清高的结果，也是领导不重用他而发怨言。
除了靠人际关系、靠溜须拍马、行贿送礼而当上领导之外，一般来说，组织部门考察干部 、上级领导任命干部，主要看什么呢？政治可靠（就是私企也重视是否忠诚、靠得住），业务内行、组织能力、作风、团结等。
你政治可靠，忠诚实在，上级用你才放心么！不阳一套阴一套，胸怀坦荡。
除了这点，看中的是你的组织能力，用人是否出于公心，能否团结同志，有凝聚力，让单位或部门心往一处想、劲往一处使，出现新面貌，不断取得新成绩。一句话，领导并不需要有人说的这“力”那“力”，就一条善于用人！事业不是靠领导单抢匹马干出来的，是全体员工努力的结果。
熟悉业务，不会瞎指挥；作风正派，单位风气好。上梁不正下梁歪么！
认为领导傻、差劲的同志，一来没在组织部门呆过；二来，自视清高，认为领导不如自己。其实凡当过领导的人都知道，凡是自视有能力，看不起同事的人，领导根本不会重用他，叫他负责一个部门。最多当业务骨干使用。
也不要把领导神密化。我见有的网友把领导说得像神一样，我数了数要具备十来个“能力”。就少了那个善于用人的能力。
翻开历史，随便举“双刘”例子，即刘邦、刘备，他智力不如手下谋士，武功不及勇将，为何能干一翻事业？他俩就是会驾驭手下，发挥他们积极性。即善于用人。用的是忠于自己要创造的事业的人。又确实有本事的人。
再从现代知名的、创出一番业绩的“双马”即马云、马化腾，他也不是单枪匹马闯出的，他俩能组织和带领团队，创出不凡成绩。
归纳一句，领导的能力只一个：善于用人。
很内涵很有能力的人，他当领导是不会听别人使唤的；只有没啥能耐，在岗位上不可能有啥名堂的人，才挖空心思的做狗！
比亚迪口罩事件，错在美方。不退货款又能怎样？
不退也是有可能的
一 比亚迪与加州州政府签的口罩定购合同是购买方与生产商直接签订的出口合同。
二州政府选择比亚迪作为生产出口商也是选择大企业，避免风险。因为FDA已批准比亚迪的许可。
三 加州政府付一半定金，是基于这一行业的现实行规。也是基于比亚迪持有FDA的许可。
四 FDA变挂了，四十六家许可只留十四家，其中没有比亚迪。加州政府通知比亚迪取消定单，退回定金。
五 加州政府的理由是FDA许可产生的不可抗力。
六 比亚迪的理由是合同签定，生产巳购原料，FDA随意取消许可，比亚迪没有过错，不应承担损失。
七 签于购买方的强势，估计合同适用法律是英 美法，仲裁地点往好里想在香港或新加坡，一般来讲是在美国纽约。而不是北京。在纽约仲裁，百分之一百输。洋人打黄种人，一边倒。在新加坡，百分之七十输。三个仲裁员中西个洋人搞种人。在香港 百分之五十输。在北京贸仲仲裁，可能就嬴了。
八 跟洋人做生意，要避免风险，签合同时选择中国法，仲裁地选北京贸仲。
九 全国从上到下重视起来才能改变象比亚迪这种赢了事业，输了官司的情况，在一带一路的建设中，突破性地使用中国法律。
我只有几句话要说人：所有中国人（不括美藉华人〉，要时刻警惕美狗，美国人不讲信用丶流氓、强盗。中国人必须强硬起来对付美狗！不能只是说；“我们强烈不满和坚决反对”，我非常反感听到坚决反对“，要有实质反制措施才行。